寧波管家婆軟件--助力兒童玩具生產(chǎn)流程管理

責(zé)任編輯：浙江縱橫軟件有限公司 瀏覽次數(shù): 發(fā)布時(shí)間：2019.03.03

縱橫軟件在寧波、杭州、余慈都分別設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)：寧波管家婆軟件、杭州管家婆軟件、余姚管家婆軟件、慈溪管家婆軟件、紹興管家婆軟件，目標(biāo)成為浙江中小企業(yè)最可值得信賴的管理軟件供應(yīng)商和服務(wù)商，從用戶角度出發(fā)，把客戶100%軟件管理要求變成120%的管理效果，用戶成功，我們成功！

寧波愛貝斯特兒童用品有限公司是兒童圍欄、兒童滑梯、兒童圍欄、兒童滑梯配套玩具和配件等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。寧波愛貝斯特兒童用品有限公司的誠(chéng)信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。業(yè)務(wù)范圍不僅是國(guó)內(nèi)，也有大批的國(guó)外訂單。

二.客戶定位：兒童玩具生產(chǎn)加工型企業(yè)

三.兒童玩具生產(chǎn)的特點(diǎn)：

1. 材質(zhì)，因?yàn)樗械漠a(chǎn)品都是面向兒童使用，因此在材質(zhì)方面有非常嚴(yán)格的要求。玩具的重金屬含量要比以前低一半才能進(jìn)入流通領(lǐng)域。用在玩具上的油漆、涂料、油墨、木材、紙布和塑料等，將全部納入該標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)范圍。只要有一類材質(zhì)不符合重金屬含量的規(guī)定，就不能在流通市場(chǎng)上進(jìn)行公開銷售。玩具的重金屬含量要比以前低一半才能進(jìn)入流通領(lǐng)域。用在玩具上的油漆、涂料、油墨、木材、紙布和塑料等，將全部納入該標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)范圍。只要有一類材質(zhì)不符合重金屬含量的規(guī)定，就不能在流通市場(chǎng)上進(jìn)行公開銷售。

2. 年齡段，在新的玩具標(biāo)準(zhǔn)中，關(guān)于確定年齡分組的準(zhǔn)則和依據(jù)都有著詳細(xì)的條文規(guī)定，而非由生產(chǎn)者隨意確定。消費(fèi)者可以根據(jù)不同年齡組兒童的平均能力和興趣及玩具本身的安全情況，選擇最合適的玩具。

3. 安全性，新的玩具國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還對(duì)玩具測(cè)試進(jìn)行了明確的規(guī)定。玩具測(cè)試的目的是模擬玩具可能受到的、可預(yù)見的合理濫用和損壞，用以發(fā)現(xiàn)玩具在這些情況下使用是否會(huì)出現(xiàn)潛在危險(xiǎn)。

四.管理難點(diǎn)（客戶需求）：

1. 區(qū)分原料的顏色

2. 管理倉(cāng)庫(kù)以及車間的庫(kù)存

3. 根據(jù)客戶要求生產(chǎn)

4. 客戶訂單的生產(chǎn)情況

5. 計(jì)算工人的工資

五.解決方案

1. 原料的顏色區(qū)分

根據(jù)前期的調(diào)研了解到客戶的主要原料是色母粒，小的塑料顆粒，但是分很多種顏色，最初想到的就是通過商品自定義項(xiàng)的方法來解決。再詳細(xì)了解之后以及客戶原來的管理流程上的情況，通過商品自定義項(xiàng)來處理并不是很方便。客戶要求的顏色是在訂單里面反應(yīng)，有的需要混搭色的，需要幾種顏色的搭配，在第一步注塑的環(huán)節(jié)會(huì)領(lǐng)取不同顏色的相同材料。也因原料的種類并不多，因此最重讓客戶在建立材料檔案的時(shí)候直接按照顏色來添加，這樣看上去比較直觀也簡(jiǎn)單。

2.管理倉(cāng)庫(kù)以及車間的庫(kù)存

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存以及車間庫(kù)存管理軟件本身就能實(shí)現(xiàn)，再深入一點(diǎn)也就是產(chǎn)品的BOM基本就是按照倉(cāng)庫(kù)以及生產(chǎn)加工需要涉及到的車間來確定BOM的級(jí)別，BOM的級(jí)別是越簡(jiǎn)單越好，但是根據(jù)客戶實(shí)際的生產(chǎn)情況該省的還是省不了。BOM分為3級(jí)，首先是原材料首先在注塑車間加工完成之后變成型，做出各種不同形狀不同尺寸的半成品，注塑完的半成品到組裝車間進(jìn)行組裝，變成可包裝的成品形狀，組裝完的成品最后來到包裝車間配上說明書等附帶一起包裝封箱。

倉(cāng)庫(kù)主要分：原料倉(cāng) 半成品倉(cāng) 成品倉(cāng)

（原料倉(cāng)）

（半成品倉(cāng)）

（成品倉(cāng)）

發(fā)貨情況

車間劃分：注塑車間組裝車間包裝車間

（注塑車間）

原材料首先在注塑車間加工完成之后變成型，做出各種不同形狀不同尺寸的半成品。

注塑完的半成品到組裝車間進(jìn)行組裝，變成可包裝的成品形狀。

（組裝車間）

組裝完的成品最后來到包裝車間配上說明書等附帶一起包裝封箱。

（包裝車間）

3.根據(jù)客戶要求生產(chǎn)

根據(jù)客戶下達(dá)的訂單技術(shù)部門確定BOM的組成，研發(fā)是單獨(dú)的，客戶下達(dá)的訂單產(chǎn)品都是原來技術(shù)部門已經(jīng)確定好的BOM，標(biāo)準(zhǔn)BOM會(huì)有多個(gè)，區(qū)別在與玩具尺寸不同也就意味著原材料的用量不同?？蛻舻囊笾饕?部分，一個(gè)是尺寸，一個(gè)是顏色。給客戶的方案下達(dá)銷售訂單的時(shí)候通過訂單BOM來處理，再到訂單BOM的地方調(diào)整部門材料，到MRP再下單。

4.客戶訂單的生產(chǎn)情況

現(xiàn)在大部分生產(chǎn)型企業(yè)都是以銷定產(chǎn)的，因此就需要系統(tǒng)能及時(shí)提供每個(gè)訂單的一個(gè)生產(chǎn)情況。能夠回復(fù)客戶生產(chǎn)進(jìn)度，更合理的安排生產(chǎn)以及發(fā)貨。新的系統(tǒng)里面有銷售訂單生產(chǎn)匯總以及明細(xì)表可以查到。

5.計(jì)算工人工資

理想是豐滿的現(xiàn)實(shí)是骨干的，最初去實(shí)施的時(shí)候，按照客戶的要求確定了方案，但是客戶軟件上手的周期太長(zhǎng)，能用好T9不僅僅對(duì)實(shí)施人員有要求，對(duì)客戶使用軟件的人員也有一定的要求。軟件計(jì)件工資模塊是非常需要的，但是客戶工序模塊期初用不起來，因此我建議客戶先把組裝生產(chǎn)先做起來，等做順了在啟用工序模塊來核算工人工資。

六.實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

我覺得對(duì)于實(shí)施工貿(mào)人非常重要，工程師溝通協(xié)調(diào)能力要好，因?yàn)樵诖_定流程后，面向培訓(xùn)的時(shí)候還會(huì)有各個(gè)部門的細(xì)節(jié)問題。每個(gè)人的對(duì)軟件的接受能力學(xué)習(xí)能力都有差異，也會(huì)對(duì)軟件有排斥心理，這時(shí)候需要乙方有個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理層人員一起幫忙協(xié)調(diào)，這個(gè)很重要。其實(shí)現(xiàn)在很多中小型生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部非常缺的一部分人就是能受任ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他們沒有使用ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)增加實(shí)施的難度。他們錯(cuò)誤的決定也會(huì)導(dǎo)致軟件使用上的很多問題，就需要實(shí)施人員花更多的經(jīng)歷與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通相關(guān)問題。就這個(gè)客戶來說，需求在軟件里面是完全可以得到解決的，但是主要的生產(chǎn)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)，車間人員對(duì)軟件的接受能力不高，從而導(dǎo)致初期我建議客戶放棄工序管理操作，先把流程跑起來，一口吃不成胖子，那只能分階段的實(shí)施。在這個(gè)客戶使用一段時(shí)間后，我過去回訪發(fā)現(xiàn)，客戶使用并不理想，很多工作都還是沒有開展開來，MRP在用，生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)了，但是沒有領(lǐng)料，沒有完工。我了解到客戶很多崗位都還是通過手寫單據(jù)來處理，我跟他們項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就在明確的說這個(gè)問題了。你們要拋棄紙質(zhì)的流程，任何的涉及到數(shù)量的單據(jù)必須從系統(tǒng)里面走，這樣也會(huì)逼迫他們必須去操作軟件才能根本解決問題。

七.應(yīng)用價(jià)值

物的規(guī)范化管理，量的精確化管理，合理資源利用，人員素質(zhì)提升。