寧波管家婆:CRM機械設(shè)備行業(yè)管理方案 開啟用戶數(shù)字化運營新時代
隨著資源國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,工程機械行業(yè)的出口環(huán)境也正在進(jìn)一步改善,對工程機械的需求將繼續(xù)改善。隨著工程機械設(shè)備保有量進(jìn)入供給飽和階段,通過價格戰(zhàn)等粗放、傳統(tǒng)的營銷模式,企業(yè)很難保持高速增長。行業(yè)已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心的規(guī)?;a(chǎn)與供給,轉(zhuǎn)向了以用戶為中心的個性化需求滿足,全方位洞察用戶需求,深挖用戶價值,成為企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵。
該行業(yè)客戶數(shù)量少,單個產(chǎn)值大,沒有按客戶價值進(jìn)行有效管理,客戶被帶走損失慘重
解決:
將客戶按價值不同進(jìn)行分類,不同分類設(shè)置不同的規(guī)則管理,形成金字塔式客戶等級,來提升企業(yè)利潤。
不同類型的客戶,建立不同的字段模板,以及填寫規(guī)則,讓員工清楚的知道什么該去了解哪些客戶信息,快速開展工作。
不同價值的客戶,設(shè)置不同的預(yù)警時間,可以通過有無填寫進(jìn)展日程、有無相應(yīng)跟進(jìn)變化來控制和客戶的聯(lián)系時間和頻率、增進(jìn)客情關(guān)系。
以客戶為中心,將與其相關(guān)的業(yè)務(wù)通通關(guān)聯(lián)起來,360度清晰管理其客戶,不見面都可以了解相關(guān)業(yè)務(wù)情況。
銷售人員對商機沒有進(jìn)行有效的管理,銷售活動目標(biāo)性差,對開拓市場不利
解決:
針對潛在商機維護(hù)過程中,使用目標(biāo)計劃模板,記錄跟進(jìn)中預(yù)計收入/成功概率等信息,進(jìn)行商機競爭分析,推進(jìn)銷售階段并總結(jié)經(jīng)驗,和考核掛鉤。
通過日程匯報工作數(shù)量匯總,直觀查看銷售每天具體做了哪些事情,完成結(jié)果如何,有沒有和客戶關(guān)聯(lián)。對員工工作的飽和度一目了然,也可以發(fā)現(xiàn)、栽培的基層管理者。
項目價值高、周期長、過程復(fù)雜,企業(yè)對銷售過程中風(fēng)險管控不到位,丟單問題嚴(yán)重
解決:
按照不同產(chǎn)品進(jìn)行分類、并啟用不同的模板,設(shè)置不同的字段,管理該項跟單的信息,讓員工清楚什么樣的跟單該怎么對待,花多少精力。
把不同跟單分類設(shè)置階段,制定節(jié)點標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格管控銷售過程,規(guī)避風(fēng)險,管理者對跟進(jìn)時間,跟進(jìn)人員、跟進(jìn)情況一目了然,以利于對業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo),最大程度上減小丟單風(fēng)險。
階段設(shè)置后系統(tǒng)可生成銷售漏斗圖,管理者可以看到哪些單子卡在哪個階段給與督促,銷售也可以根據(jù)漏斗圖去計劃哪些客戶推進(jìn)更有利于完成回款。
針對跟單階段中的報價、合同類流程細(xì)節(jié),通系統(tǒng)提交申請、領(lǐng)導(dǎo)審批、客戶打款、發(fā)貨流程、開票信息、確認(rèn)發(fā)貨等標(biāo)準(zhǔn)化流程審批,規(guī)避過程風(fēng)險。
企業(yè)項目多、涉及到的費用也多,疫情現(xiàn)狀下,老板發(fā)現(xiàn)營業(yè)額能保持,但利潤呈下降趨勢,開始關(guān)注的公司費用出入明細(xì)
解決:
員工每筆借款啟用審批,對錢的去向、金額,環(huán)環(huán)把控,系統(tǒng)生成報表統(tǒng)計分析公司總的借款情況,清楚每個部門、每個人員、每筆借款的詳情
費用報銷的表單模板,哪些必填,費用明細(xì)一目了然,提交后層層審核,領(lǐng)導(dǎo)審批意見直觀體現(xiàn)。
售前與售后斷層、售后服務(wù)跟進(jìn)慢,問題無法追蹤,造成客戶滿意度降低,老客戶復(fù)購低
解決:
多樣化報修渠道:PC端、移動端、微信掃碼填報,客戶方便快捷發(fā)起服務(wù)請求。
多樣化派工方式:手動、移動、自動派工、視圖派工,企業(yè)做到第一時間響應(yīng)客戶需求
根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求,自定義配置服務(wù)表單,想要錄入的字段和收集的信息,都是企業(yè)重點關(guān)注的維度。
客戶參與服務(wù)全過程,透明化監(jiān)控,并作出評價和反饋、鞭策企業(yè)提供更好的服務(wù),提升企業(yè)美譽度和宣傳口碑,以服務(wù)取勝。
設(shè)備類行業(yè)各類配件多而雜,服務(wù)階段中需要領(lǐng)用、使用、退庫后的配件,無法做到隨時記錄庫存、和計算配件使用產(chǎn)生的費用
解決:配件采購到貨后辦理檢驗入庫,入庫后的配件,隨時可進(jìn)行領(lǐng)用、使用、退庫等操作,庫存會自動更新數(shù)據(jù)。
系統(tǒng)可細(xì)化到查看某個員工的庫存記錄,包括領(lǐng)用,退回,使用都持有記錄,每一個細(xì)小的配件都做到詳細(xì)管理,如果丟失損壞直接問責(zé)到個人。
系統(tǒng)根據(jù)服務(wù)單的配件清單,產(chǎn)品費用,服務(wù)費用自動計算出服務(wù)總費用,避免人工計算出錯,也可新建收費單進(jìn)行結(jié)算。
當(dāng)費用超期時,系統(tǒng)可在線進(jìn)行預(yù)警,自定義設(shè)置預(yù)警天數(shù),自動提醒到客戶及客戶經(jīng)理,讓企業(yè)做到服務(wù)前置,增加客戶的滿意度。
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