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目標(biāo)設(shè)置不準(zhǔn)丨年度目標(biāo)設(shè)置因需要分解到部門，統(tǒng)計非常耗時、耗力；容易脫離績效考核范圍。

銷售任務(wù)檢視丨銷售任務(wù)進(jìn)度檢視，助理需花花3天做報告、易出錯、相對滯后；各銷售分部主管查詢銷售任務(wù)需從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)數(shù)據(jù)，非常不便捷。

績效分析丨績效核算緯度多、費時、費力、銷售TOP，不能隨時掌握銷售進(jìn)度；銷售員工也不能清晰實時掌握績效情況，影響積極性。

老客戶經(jīng)營風(fēng)險大丨餐飲客戶均有應(yīng)收款。餐飲客戶穩(wěn)定性較差會受市場、房租、城市建設(shè)影響，目前客戶上萬個。

產(chǎn)品經(jīng)營風(fēng)險大丨SKU多、無法第一時間掌握產(chǎn)品的市場反應(yīng)。現(xiàn)在ERP無ABC客戶管理；無法實時掌握廠家單品采購進(jìn)度（涉及完成返利）；滯銷品多、過保期、報損量非常大。

費用管控?zé)o預(yù)算丨市場費、倉儲費、配送費、促銷費用大，完全就發(fā)生就做，沒有預(yù)算。

一、業(yè)績目標(biāo)分解與檢視：

1、總目標(biāo)設(shè)置：通過歷史年份數(shù)據(jù)做參考；根據(jù)3年月平均和總占比自動生成18年月目標(biāo)。

a、 數(shù)字化營銷、數(shù)字化管理、云數(shù)據(jù)正在滲透各行各業(yè)。

b、在互聯(lián)網(wǎng)時代下，數(shù)據(jù)化營銷模式已成趨勢。

c、企業(yè)管理層做決策及目標(biāo)檢視時無數(shù)據(jù)做支撐。

2、自動分解目標(biāo)：部門職員任務(wù)分解，自動取數(shù)、實時更新、維度分解。

業(yè)績目標(biāo)檢視數(shù)字化前后對比

業(yè)績目標(biāo)檢視數(shù)字化前：

a、有目標(biāo)意識，無數(shù)據(jù)支撐。

b、有總目標(biāo)，難以分解到各個維度。（部門目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、客戶目標(biāo)）

c、目標(biāo)檢視。（人工統(tǒng)計費時費力、易出錯、不及時）

業(yè)績目標(biāo)檢視數(shù)字化后：

a、三年歷史數(shù)據(jù)作為支撐。

b、自動分析當(dāng)前年度總目標(biāo)值、自動分解到部門、職員、客戶、產(chǎn)品。

c、目標(biāo)檢視。（自動取數(shù)、準(zhǔn)確、及時）

財務(wù)報表合并與年度財政預(yù)算、費用規(guī)劃、風(fēng)控檢視。

數(shù)字化財務(wù)預(yù)算前后對比

數(shù)字化財務(wù)預(yù)算前：

做賬會計：會計學(xué)習(xí)1~2年，工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、流水賬目清晰。

數(shù)字化財務(wù)預(yù)算后：

數(shù)據(jù)化管理會計：財務(wù)報表合并；年度費用預(yù)算、決算；費用發(fā)生及時風(fēng)控。