這是一個非凡的時代，回顧往昔，中國的信息化建設(shè)一直很快，在通信、信息獲取、貿(mào)易等方面持續(xù)保持著高速進步，并給大眾的生活帶來翻天覆地的變化。

但想要在這樣的格局下生存，不能僅僅是基于表層上的進步，而是要由一切以產(chǎn)品為中心，轉(zhuǎn)為一切以客戶為中心；打造業(yè)務(wù)、組織、管理全面在線化、數(shù)字化，為客戶創(chuàng)造超預(yù)期的價值。

企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅要提升運營，更要加快創(chuàng)新，不僅要提效核心業(yè)務(wù)，也要加速創(chuàng)新業(yè)務(wù)。寧波管家婆CRM系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生和應(yīng)用的，打造了數(shù)字化解決方案，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的完美的結(jié)合，最終真正為企業(yè)的數(shù)字化賦能。

● 集中管理線上、線下等多種渠道收集的銷售線索，系統(tǒng)確認統(tǒng)一的辨識字段，避免重復(fù)建立項目，浪費員工時間，整體上提高工作效率。

● 精準有效的數(shù)據(jù)分析，寧波管家婆協(xié)同CRM靈活的分析規(guī)則制定，讓巨星的市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)更精準有效，為公司的決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

● 實現(xiàn)L2C（線索到現(xiàn)金）業(yè)務(wù)流程線上化，從市場活動、線索挖掘、項目跟進、合同簽訂、交付管理、回款管理形成整個業(yè)務(wù)閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)審批流程標準化，合同管理的規(guī)范化、標準化，幫助企業(yè)更好的維護合作雙方的合作利益與企業(yè)自身的管理需求，助力企業(yè)快速推進資金回籠，清晰管理業(yè)務(wù)營收數(shù)據(jù)！

● 通過寧波管家婆協(xié)同CRM中的銷售階段設(shè)置，為不同業(yè)務(wù)模式的項目規(guī)范了獨有的階段任務(wù)，形成科學(xué)的項目管理方法指導(dǎo)銷售的項目跟進，并自動形成月，季，年度銷售漏斗，通過銷售績效分析的“加權(quán)預(yù)測“幫助管理者科學(xué)地預(yù)測銷售業(yè)績，建立自動化銷售流程體系，高效推進項目，提高贏單率。

● 借助寧波管家婆協(xié)同CRM的數(shù)字化、智能化技能加持，企業(yè)的售后服務(wù)成本投入更低、服務(wù)響應(yīng)更快、也進一步喚起客戶的品牌認知和復(fù)購意識。

● 打通企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)孤島，提升辦公效率與員工滿意度。

科技驅(qū)動產(chǎn)業(yè)將更好地為用戶提供服務(wù)，在整個產(chǎn)業(yè)變革過程中，企業(yè)將變得數(shù)字化、生態(tài)化、智能化，并面臨無限機遇。任我行CRM攜手“巨星集團”實現(xiàn)多維度集團化企業(yè)管理，涉及多方面領(lǐng)域：安全，IT，溯源質(zhì)量，安全環(huán)保，茶葉，出國咨詢，微電影，逐漸從標準化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向形成行業(yè)級的解決方案，結(jié)合中國本土特性化需求，讓產(chǎn)品保持高效敏捷的同時，更加本土化和接地氣；并且通過多云部署產(chǎn)品能力，支持企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的拓展。

7年時間，任我行協(xié)同CRM幫助巨星實現(xiàn)多業(yè)務(wù)，多分枝結(jié)構(gòu)的信息化數(shù)字化一體化的集成業(yè)務(wù)，大大提高了巨星人的工作效率，也感恩客戶的認可······